Convergência tecnológica e governança estratégica: reflexões a partir das ideias de Amy Webb no SXSW 2026

Marcia Amorim é Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC. Presidente do Conselho Consultivo do Grupo São Vicente - Rede Supermercadista do Estado de São Paulo. Coach de Executivos credenciada pela International Coaching Federation - ICF. Consultora Associada à Lee Hecht Harrison Consultoria - Grupo Adecco.

DALL-E

Quando o futuro deixa de ser linear

O festival South by Southwest (SXSW) consolidou-se como um dos mais relevantes fóruns globais de reflexão sobre tecnologia, inovação e transformação organizacional. Realizado anualmente em Austin, no Texas, o evento reúne pesquisadores, futuristas, executivos e formuladores de políticas públicas para discutir os sinais emergentes que moldarão o futuro da economia e da sociedade.

Entre os nomes mais aguardados do evento está a futurista Amy Webb, fundadora do Future Today Strategy Group e uma das principais referências mundiais em estudos de foresight estratégico.

Em sua apresentação recente no SXSW, Webb destacou uma ideia central: o mundo não está apenas passando por sucessivas inovações tecnológicas — estamos entrando em uma nova fase histórica marcada pela convergência de tecnologias estruturantes.

Essa convergência representa uma transformação profunda na forma como inovação, economia e sociedade evoluem. Para executivos, conselhos e sistemas de governança corporativa, compreender esse fenômeno tornou‑se uma competência estratégica essencial.

A era das convergências tecnológicas

Historicamente, grandes revoluções tecnológicas surgiram em momentos distintos. A eletrificação, a informática e a internet evoluíram em ciclos relativamente independentes.

O que Amy Webb denomina “era das convergências” representa algo qualitativamente diferente.

Diversas tecnologias passam a evoluir simultaneamente e de forma interdependente, gerando ciclos acelerados de inovação.

Entre os principais domínios tecnológicos que estão convergindo destacam‑se:

• inteligência artificial 

• biotecnologia 

• computação avançada  • redes de sensores e conectividade 

• engenharia de materiais  • robótica e automação

Quando essas tecnologias interagem, surgem capacidades completamente novas. Exemplos já observáveis incluem inteligência artificial aplicada à descoberta de medicamentos, sensores biométricos conectados a plataformas digitais de saúde e agricultura de precisão baseada em dados biológicos e ambientais.

Esse processo cria um efeito multiplicador de inovação, no qual avanços em uma área aceleram o progresso das demais, tornando os ciclos de transformação organizacional cada vez mais exponenciais.

A inteligência viva e os novos sistemas adaptativos

Um dos conceitos explorados por Amy Webb é o de “living intelligence” (inteligência viva).

Esse termo descreve sistemas tecnológicos capazes de aprender continuamente, adaptar‑se ao ambiente, interagir com seres humanos e evoluir a partir de dados e experiências.

Esses sistemas resultam da combinação de inteligência artificial, sensores, dados em larga escala e redes conectadas.

Na prática, organizações passarão a conviver com infraestruturas tecnológicas cada vez mais autônomas e adaptativas, com impactos profundos em setores como saúde, indústria, mobilidade, energia, serviços financeiros e varejo.

A tempestade da destruição criativa

A convergência tecnológica acelera o processo de “destruição criativa”, conceito desenvolvido pelo economista Joseph Schumpeter.

Segundo essa teoria, o capitalismo evolui por meio de ciclos nos quais novas tecnologias substituem estruturas econômicas anteriores.

Hoje, porém, esses ciclos estão se tornando mais rápidos e simultâneos.

Diversas revoluções tecnológicas estão ocorrendo ao mesmo tempo, provocando transformações profundas em vários setores da economia.

Esse fenômeno cria aquilo que muitos analistas chamam de tempestade sistêmica, caracterizada por disrupção acelerada de modelos de negócios, redefinição de cadeias produtivas, transformação do mercado de trabalho e novos dilemas éticos relacionados ao uso de dados e algoritmos.

Implicações para gestores e conselhos de administração

As reflexões apresentadas por Amy Webb têm implicações diretas para a governança corporativa.

Conselhos de administração e conselhos consultivos passam a desempenhar um papel mais ativo na interpretação de tendências tecnológicas e na supervisão estratégica da inovação.

Entre os principais desafios destacam‑se:

• Ampliação do horizonte estratégico — planejamentos tradicionais tornam‑se insuficientes e exigem análise de cenários de longo prazo.

• Alfabetização tecnológica da liderança — conselheiros precisam compreender temas como inteligência artificial, dados, biotecnologia e automação.

• Governança da inovação — inovação passa a integrar a agenda estratégica do conselho.

• Gestão de riscos sistêmicos — novos riscos tecnológicos, reputacionais e sociais precisam ser considerados na tomada de decisão.

Reflexões para os Conselheiros

Para apoiar conselhos de administração e conselhos consultivos na reflexão estratégica, algumas perguntas tornam‑se fundamentais.

Estratégia e futuro:

• Nossa organização monitora tendências tecnológicas de forma estruturada?

• Quais tecnologias emergentes podem alterar radicalmente nosso setor nos próximos 10 anos?

• Estamos investindo em inovação ou apenas reagindo às mudanças?

Modelo de negócios:

• A convergência entre IA, dados e automação pode alterar nosso modelo de geração de valor?

•Existe risco de novos entrantes tecnológicos transformarem nosso setor?

• Estamos preparados para novos modelos de negócios digitais?

Talentos e competências:

• A organização possui competências tecnológicas adequadas para competir no futuro?• O conselho possui diversidade de conhecimentos suficiente para avaliar riscos tecnológicos?

Riscos e ética:

• A empresa possui governança adequada para uso de dados e inteligência artificial?

• Estamos avaliando impactos sociais e éticos das tecnologias adotadas?

Impacto social:

• Como nossas decisões tecnológicas afetam clientes, colaboradores e sociedade?

• Estamos utilizando tecnologia para ampliar valor social ou apenas eficiência operacional?

Governança para navegar em ambientes complexos

A principal mensagem que emerge das reflexões apresentadas no SXSW é clara: a governança corporativa precisa evoluir junto com o ambiente tecnológico e social.

Conselhos não podem limitar‑se à supervisão financeira. Eles precisam atuar como arquitetos estratégicos da longevidade organizacional.

Isso exige visão de longo prazo, capacidade analítica, compreensão tecnológica e responsabilidade social.

Preparar‑se para as tempestades do futuro significa construir organizações capazes de aprender, adaptar‑se e evoluir continuamente.

Referências

Future Today Strategy Group – Technology Trends Report

Webb, Amy – Strategic Foresight Methodology

SXSW – South by Southwest Conference

Schumpeter, Joseph – Capitalism, Socialism and Democracy

Deloitte – Tech Trends Report

McKinsey Global Institute – Technology and the Future of Work

Harvard Business Review – Competing in the Age of AI