Como planejar o próprio desenvolvimento profissional e o progresso na carreira?

Por Marcia Amorim – Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC. Presidente do Conselho Consultivo do Grupo São Vicente - Rede Supermercadista do Estado de São Paulo. Coach de Executivos credenciada pela International Coaching Federation - ICF. Consultora Associada à Lee Hecht Harrison Consultoria - Grupo Adecco.

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Em um mundo corporativo em constante transformação, a construção de uma carreira sólida exige mais do que competência técnica: requer intencionalidade, curiosidade e uma estratégia bem delineada de aprendizagem contínua. As organizações que prosperam no contexto atual valorizam profissionais capazes de aprender, desaprender e reaprender com agilidade. Segundo a McKinsey & Company, o conceito de lifelong learning – ou aprendizagem ao longo da vida – deixou de ser uma vantagem competitiva e se tornou uma necessidade de sobrevivência profissional.

O ponto de partida para o planejamento do desenvolvimento profissional é o autoconhecimento. Entender as próprias competências, valores e aspirações permite definir caminhos de crescimento que estejam alinhados com o que é realmente significativo. A Deloitte destaca que o profissional do futuro deve se enxergar como o principal gestor de sua carreira, construindo um portfólio de experiências, habilidades e aprendizados que o tornem relevante em múltiplos contextos. Isso significa adotar uma postura proativa em relação ao aprendizado e à exploração de novas áreas de interesse.

De acordo com o Relatório Global de Capital Humano da PwC, as competências mais demandadas não são apenas técnicas, mas também socioemocionais – como empatia, comunicação e pensamento crítico. Para desenvolvê-las, é essencial investir em formações diversificadas, participação em projetos multidisciplinares e relações interpessoais enriquecedoras. Essa combinação gera repertório, amplia perspectivas e estimula a criatividade. A Harvard Business Review reforça que profissionais com um repertório diversificado são mais adaptáveis e capazes de conectar ideias de diferentes domínios, o que potencializa sua capacidade de inovação.

Um planejamento eficaz de desenvolvimento não se resume à aquisição de novos conhecimentos, mas à integração deles na prática profissional. Isso envolve definir metas claras, monitorar o progresso e ajustar a rota conforme a experiência acumulada. A metodologia 70-20-10, difundida pela Association for Talent Development (ATD) e pela Fundação Dom Cabral, sugere que 70% do aprendizado vem da experiência prática, 20% da interação com outros profissionais e apenas 10% de treinamentos formais. Essa proporção destaca a importância da vivência e da reflexão no desenvolvimento contínuo.

Outro elemento essencial é cultivar o growth mindset, conceito desenvolvido por Carol Dweck, professora da Universidade de Stanford, que propõe a mentalidade de crescimento como base para o aprimoramento contínuo. Profissionais com esse perfil enxergam desafios como oportunidades de aprendizado e não como ameaças. Essa disposição para evoluir continuamente é o que diferencia carreiras que se estagnam daquelas que se reinventam.

Por fim, a construção de um repertório robusto não é um processo linear, mas dinâmico. Envolve revisitar escolhas, buscar mentorias, testar novos caminhos e valorizar tanto o que se aprende com o sucesso quanto com os erros. Como destaca o Fórum Econômico Mundial, o futuro do trabalho dependerá cada vez mais da capacidade humana de aprender continuamente e de combinar competências técnicas e comportamentais de forma integrada e consciente. Investir no próprio desenvolvimento não é apenas um ato de autogestão, mas um compromisso com a relevância profissional e com o legado que se deseja construir.

Referências:

• McKinsey & Company. The State of Organizations 2023.

• Deloitte. Human Capital Trends 2024.

• PwC. Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024.

• Harvard Business Review. Why Diverse Teams Are Smarter, 2023.

• Fundação Dom Cabral. Aprendizagem e Desenvolvimento nas Organizações, 2022.

• Carol Dweck. Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso, 2017.

• Fórum Econômico Mundial. The Future of Jobs Report 2023.

  
  

(Este artigo contou com o suporte do ChatGPT (modelo GPT-5, OpenAI) para aprimoramento de linguagem e clareza. As ideias e o conteúdo resultante são de autoria e responsabilidade exclusiva de Marcia Amorim.)